GINOP-5.1.7.-17

Magyarország Kormányának Felhívása a társadalmi célú vállalkozások dinamizálása és stabilizálása - piacképes termékek és szolgáltatások előállításának ösztönzése révén, fenntartható üzleti modell alapján - tartós foglalkoztatási lehetőségek létrehozása érdekében.
A Kormány a Partnerségi Megállapodásban célul tűzte ki a társadalmi célú gazdaság foglalkoztatási lehetőségeinek bővítését. Az intézkedés kiemelt célja a társadalmi célú vállalkozások ösztönzése és támogatása révén olyan szervezetek foglalkoztatási potenciáljának megerősítése, amelyek ötvözik az üzleti valamint a társadalmi szempontokat. Cél továbbá a már működő civil és nonprofit szervezetek, valamint szövetkezetek bázisán új társadalmi célú vállalkozások létrehozásának segítése, illetve a már működő vállalkozások dinamizálása és stabilizálása - piacképes termékek és szolgáltatások előállításának ösztönzése révén, fenntartható üzleti modell alapján - tartós foglalkoztatási lehetőségek létrehozása érdekében.
A cél elérését a Kormány támogatási program meghirdetésével tervezi megvalósítani jelen Felhívásban foglalt feltételek mentén.
Az együttműködés keretében a Kormány vállalja, hogy:
- A Felhívás feltételeinek megfelelő projektet a projektre megítélt minimum 7 500 000 forint maximum 250 000 000 forint közötti vissza nem térítendő támogatásban részesíti a rendelkezésre álló forrás erejéig.
- A támogatási előleggel kapcsolatos feltételeknek megfelelő támogatott projekteknek a megítélt támogatás legfeljebb 50%-ának megfelelő, de maximum 125 000 000 forint összegű előleget biztosít.
A támogatási kérelmet benyújtó szervezetek az együttműködés keretében vállalják, hogy:
- projektjük megvalósításával hozzájárulnak a Partnerségi Megállapodásban foglalt célok eléréséhez.

1. A TERVEZETT FEJLESZTÉSEK HÁTTERE
1.1. A Felhívás indokoltsága és célja
A foglalkoztatási lehetőségek bővítésének egyik lehetséges alternatíváját a társadalmi célú gazdaság (social economy) fejlesztése jelentheti. Ezen gazdaság egyik meghatározó építő elemei a társadalmi célú vállalkozások, melyek
- esetében közérdekű szociális vagy társadalmi cél szolgál a gyakran magas szintű szociális innovációban megnyilvánuló vállalkozási tevékenység alapjául,
- üzleti tevékenysége ötvözi a társadalmi és az üzleti szempontokat,
- a termékek és szolgáltatások piaci értékesítéséből származó nyereségüket elsősorban e szociális cél elérése érdekében forgatják vissza, ezzel is biztosítva fenntartható működésüket,
- küldetésüknek megfelelő - demokratikus vagy részvételi alapelveken, illetve a társadalmi igazságosság célkitűzésén nyugvó - szervezeti felépítéssel vagy tulajdonrendszerrel rendelkeznek.
Fejlesztésükkel olyan gazdasági tevékenységek és szervezetek bontakozhatnak ki, amelyek ötvözik az üzleti valamint a szociális/társadalmi szempontokat, és munkalehetőséget teremtenek, - különösen a hátrányos helyzetű csoportok számára - hozzájárulnak a foglalkoztatás növeléséhez. Az Európai Unióban 2010-ben a foglalkoztatottak 6,5%-a dolgozott a társadalmi célú gazdaságban, Magyarországon ez az arány csak 4,7% volt (CIRIEC, 2012). A társadalmi célú gazdaság - gazdaságfejlesztési fókuszú - támogatásában jelentős foglalkoztatási potenciál lehet elsősorban azokban a térségekben, ahol gyenge a munkaerő-kereslet. Az uniós támogatások Magyarországon a társadalmi célú gazdaság három fő területére fókuszálnak: társadalmi célú vállalkozások, tranzit foglalkoztatás és társadalmi integrációt szolgáló szociális gazdasági (inclusive social economy) megoldások.
Jelen Felhívás célja a társadalmi célú vállalkozások (social enterprises) ösztönzése és támogatása: E gazdasági szervezetek Magyarországon is fontos foglalkoztatók lehetnek, ahogy ez a szféra sajátos küldetéséből adódóan nemzetközi szinten tapasztalható. A tartós foglalkoztatási szerepük betöltése érdekében erősíteni kell ezeknek a szervezeteknek a pénzügyi fenntarthatóságát. A társadalmi célú vállalkozások kibontakozásának alapjait a vállalkozásfejlesztés speciális - a KKV-k általános támogatásától eltérő - támogatáspolitikai eszközei és a foglalkoztatáspolitika eszközei együttesen teremthetik meg. Emellett hangsúlyosnak kell lennie foglalkoztatás-bővítést segítő foglalkoztatáspolitikai eszköztárnak, melynek keretében a társadalmi célú vállalkozások munkahelyteremtést szolgáló tevékenységeinek támogatására kerül sor.
A Felhívás keretében a cél már működő civil és nonprofit szervezetek, már működő társadalmi vállalkozások dinamizálása és stabilizálása, jelen támogatás és a hozzá kapcsolódó GINOP-8.8.1 konstrukció keretében elérhető foglalkoztatási hitel felhasználásával, - piacképes termékek és szolgáltatások előállításának ösztönzése révén, fenntartható üzleti modell alapján - tartós foglalkoztatási lehetőségek létrehozása érdekében. A projekt részcélja, hogy a támogatási időszakot követően, olyan gazdasági- és piaci környezetet alakítsanak ki maguk számára a támogatott vállalkozások, hogy önállóan, akár állami támogatás nélkül is képesek legyenek tartósan működni, fenntarthatóságuk leginkább piaci bevételektől és ne az állami támogatásoktól függjön. Elvárás, hogy a létrejövő üzleti kapcsolataik a for- és non-profit szektor szereplőivel biztosítsák későbbiekben a stabil működési hátterüket. A Felhívás közvetlen célcsoportját a társadalmi célú gazdaság szereplői, társadalmi célú vállalkozások képzik, melyek hozzájárulnak a közvetett célcsoportnak tekinthető álláskeresők és inaktívak foglalkoztatásához.
Ennek megfelelően a szervezetek üzleti fejlesztése, a termékek előállítása és piacra juttatása mellett, a Felhívás a hatékony működéshez szükséges humán erőforrás kapacitás bővítését is támogatni kívánja.
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban meghatározott demarkációval és szinergiával összhangban az alaptevékenységként agrártevékenységet végző társadalmi célú vállalkozások fejlesztése esetében az ágazati lehatárolás miatt az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap területéhez tartozó fejlesztések a Vidékfejlesztési Program keretein belül kerülnek finanszírozásra. A társadalmi integrációt szolgáló szociális gazdasági megoldások keretében a leghátrányosabb helyzetű, a nyílt munkaerőpiacra nem, vagy nehezen integrálható csoportokra célzott, tartós állami támogatást igénylő munkalehetőségek biztosításához ("védett” foglalkoztatás) nyújtott támogatást az Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program finanszírozza.
A GINOP-5.1.2-15 Társadalmi vállalkozások ösztönzése - kiemelt projekt célja a társadalmi célú vállalkozások számára üzleti modellfejlesztéséhez szakmai tanácsadás nyújtása, valamint a társadalmi vállalkozások felkészítése, képzése, mentorálása, hálózatosodásuk elősegítése. A kiemelt Felhívás kedvezményezettje az Országos Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft. és az IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft. által alapított konzorcium. Támogatást igénylő a GINOP-5.1.2-15 Társadalmi vállalkozások ösztönzése kiemelt felhívás keretében alapított konzorciummal együttműködési megállapodást köt.
A felhívás keretében a társadalmi vállalkozások a GINOP-5.1.2-15 Társadalmi vállalkozások ösztönzése kiemelt projekt keretében minősített projekt terv megvalósítására nyújthatnak be támogatási kérelmet.
1.2. A rendelkezésre álló forrás
A felhívás meghirdetésekor a támogatásra rendelkezésre álló tervezett keretösszeg 15 milliárd forint. A jelen felhívás forrását az Európai Szociális Alap és Magyarország költségvetése társfinanszírozásban biztosítja.
A támogatott támogatási kérelmek várható száma: 300-600 db.
1.3. A támogatás háttere
Jelen Felhívás a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretében a Nemzetgazdasági Minisztérium Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős Helyettes Államtitkárság (a továbbiakban: GFP IH) hirdeti meg az 1006/2016. (I. 18.) Korm. határozatban szereplő éves fejlesztési keret alapján.

2. ÜGYFÉLSZOLGÁLATOK ELÉRHETŐSÉGE
Ha további információkra van szüksége, forduljon bizalommal a Széchenyi 2020 ügyfélszolgálathoz a 06/1 896-0000-ás, normál díjazású telefonszámon, ahol hétfőtől csütörtökig 8:30-16 óráig, pénteken 8:30-14 óráig fogadják hívását.

3. A PROJEKTEKKEL KAPCSOLATOS ELVÁRÁSOK
Kérjük a támogatási kérelem előkészítése során vegye figyelembe, hogy a támogatási kérelemnek meg kell felelnie különösen a következőknek:
3.1 A projekt keretében megvalósítandó tevékenységek
A projektek keretében a már működő civil és nonprofit szervezetek, már működő társadalmi vállalkozások dinamizálásához és stabilizálásához kapcsolódó tevékenységek támogathatóak a tartós foglalkoztatási lehetőségek létrehozása érdekében.
Ennek megfelelően a következő résztevékenységek támogathatóak:
3.1.1 Önállóan támogatható tevékenységek
3.1.1.1. Kötelezően megvalósítandó önállóan támogatható tevékenységek:
3.1.1.2. Választható önállóan támogatható tevékenységek:
Jelen felhívásban nem releváns

4. A TÁMOGATÁSI KÉRELMEK BENYÚJTÁSÁNAK FELTÉTELEI
Amennyiben jelentkezni kíván a Felhívásra, kérjük a következő információkat vegye figyelembe.
4.1 Támogatást igénylők köre
Társadalmi vállalkozásnak tekinthetőek azon nonprofit gazdasági társaságok és civil szervezetek (egyesületek, alapítványok), valamint egyes olyan egyházi szervezetek, szociális szövetkezetek, amelyek társadalmi célkitűzéseik mellett üzleti területen megvalósítható célkitűzésekkel is rendelkeznek, gazdálkodásuk eredményét a társadalmi cél érdekében visszaforgatják, költségvetésükben és szervezeti működésükben érvényesítik a részvételen alapuló döntéshozatal elvét.
A támogatást igénylőknek vállalniuk kell, hogy társadalmi céljuk érvényesítése érdekében olyan üzleti tevékenységet folytatnak, melynek segítségével hátrányos helyzetűek, munkanélküli emberek foglalkoztatásához járulnak hozzá.

a) A kiírásra kizárólag olyan szervezetek nyújthatnak be támogatási kérelmet, amelyek a feltételek mindegyikének megfelelnek:
aa) a GINOP-5.1.2-15 Társadalmi vállalkozások ösztönzése - kiemelt projekt minősítési és - szükség esetén - felkészítési folyamatán részt vettek, és a kiemelt projekt által kiadott megfelelőségi nyilatkozattal/minősítő tanúsítvánnyal rendelkeznek és támogatási kérelmüket a tanúsítvány kiadásának dátumától számított 12 hónapon belül benyújtják,
ab) rendelkeznek minimum egy lezárt (jóváhagyott beszámolóval alátámasztott), teljes (365 napot jelentő) üzleti évvel (az előtársaságként való működés időszaka ebbe nem számít bele),
ac) amelyek Magyarországon székhellyel rendelkező kettős könyvvitelt vezető társadalmi vállalkozások vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon fiókteleppel rendelkező társadalmi vállalkozások,
ad) a 651/2014/EU Rendelet I. Melléklete alapján mikro-, kis- és középvállalkozásnak minősülnek, vagy
ae) A szabad vállalkozási zónákban és a komplex programmal fejlesztendő járásban megvalósuló projekt esetén az ab) pont nem képezi a támogatási igény benyújtásának feltételét.

b) Jogi forma szerint
ba) kettős könyvvitelt vezető jogi személyiségű nonprofit gazdasági társaságok:
- 572 - Nonprofit korlátolt felelősségű társaság,
- 573 - Nonprofit részvénytársaság,
- 575 - Nonprofit közkereseti társaság,
- 576 - Nonprofit betéti társaság)
bb) 121 - Szociális szövetkezetek,
bc) 569 - Egyéb alapítvány,
bd) 529 - Egyéb egyesületek,
Jelen Felhívás keretében a támogatási kérelem benyújtására konzorciumi formában nincs lehetőség.
4.3 A támogatási kérelem benyújtásának határideje és módja.

A pályázatírás aranyszabályai, azaz ne csak pályázzunk, hanem nyerjünk is!

Jellemző a mezőgazdaságra, hogy két-három évet is kell várni egy-egy pályázati lehetőségre. Ezt követően pedig nem egészen 1 hónapunk van csupán a pályázati anyag benyújtására. Mire kell odafigyelni, melyek a jellemző hibák, hogyan lehet elkerülni őket? Miklovicz Péter, pályázati szakértőnk összeszedte a pályázatírás aranyszabályait!

Legyen szó mezőgazdasági vagy nem mezőgazdasági vállalkozásról, általánosságban elmondható, hogy

• valaki vagy folyamatosan fejleszt és ezzel növekszik a gazdasága és hatékonysága,
• vagy valaki nem fejleszt és egyre inkább lemarad a piaci versenyben. 

Felgyorsult világunknak ez egy megkerülhetetlen sajátossága, ami ellen csak úgy “védekezhetünk”, ha a fejlesztések ránk eső költségét a lehető legminimálisabbra csökkentjük. Ennek pedig leghatékonyabb módja, ha az összeg legnagyobb részét, vissza nem térítendő támogatásokból fedezzük.

Minden gazda szeretné a legmodernebb GPS-s vezérlésű traktort használni, vagy terméke feldolgozását a leggyorsabb, leghatékonyabb “nyugat-európai” technológiák segítségével optimizálni. Egyre több vállalkozónak jut eszébe az is, milyen jó és kényelmes lenne, ha a megújuló energiáknak köszönhetően több pénz maradna zsebében, amit a számlák kifizetésénél sokkal kellemesebb dolgokra is költhetne. Szintén egyre több sikeres termelő vagy feldolgozó vállalkozás gondolkodik abban, hogy a magyar piac mellett a környező országokba is kilépjen termékével.

Bár legtöbben pontosan tudják a fejlesztések hasznát és fontosságát, a gyakorlatban mégsem mindig marad pénz ilyen jellegű beruházásokra. Ezáltal pedig sokan kerülnek egy olyan spirálba, amelynek akár a teljes csőd is lehet a vége. Sok lehetséges pályázó gondolja úgy, hogy a pályázati rendszer nem igazán átlátható és ez visszaélésekre ad lehetőséget. Erre azonban az uniós pályázatoknál nagyon kevés esély van. Bár a bírálat minden esetben Magyarországon történik, az ezzel kapcsolatos jelentések és információk egész “Brüsszelig” felmennek, ami kevesebb visszaélésre ad lehetőséget és ténylegesen a pályázatok szakmai része érvényesülhet.

Az alábbiakban olyan hasznos és a gyakorlatban is alkalmazható eszközöket szedtünk össze, amelyek minden pályázó számára fontosak lehetnek, akik a jövőben mezőgazdasági vagy nem mezőgazdasági vállalkozásukat vissza nem térítendő támogatásból szeretnék fejleszteni.

1. Mindig az ötlethez kell a megfelelő pályázati kiírásokat keresni és nem fordítva. Amikor a pályázathoz keresünk egy ötletet, annak sok esetben nem lesz jó vége.
2. A pályázat megírását szakmai tervezés előzze meg! Azaz, a pályázat megírásában, lebonyolításában szerepet vállalók beszéljék meg,  mire kívánnak pályázni, hogyan osztják majd fel a feladatokat. 
3. A pályázat sugallja azt, hogy az ötlet fontos, és megvalósítása elengedhetetlen. 
4. A pályázat megírása egyfajta logikát kövessen! Pontosan fogalmazza meg a pályázati célt, azaz a sikeres megvalósításhoz szükséges emberi, tárgyi és anyagi feltételek felhasználását, lebonyolítást és a projekt zárását. 
5. A kitűzött célok legyenek reálisak! Minden egyes elem legyen megvalósítható, kerülni kell az irreális elemeket. 
6. A pályázó minden esetben azonosuljon a pályázat kiíróinak szándékával! Arról írjon és úgy, amire és ahogyan kíváncsiak. 
7. Az egyes rovatokat úgy töltse ki, hogy a rendelkezésre álló helyen, illetve a formanyomtatvány szerint megadott mennyiségű helyen férjen el a pályázati szöveg. 
8. A pályázati formanyomtatványt általában nem csak egy helyen kell aláírni! Ügyeljen erre, mert egy ilyen mulasztás is okozhatja a pályázat elutasítását! 
9. A költségvetés elkészítésénél vegye számításba, hogy milyen önerővel rendelkezik, amit a projekt megvalósítása érdekében el tud különíteni (készpénz!). Majd összesítse, hogy az egyes pályázati részcélokhoz milyen mértékű és típusú forrásra lenne szükség. 
10. A költségvetés ne legyen elrugaszkodott! Minden esetben a piaci árakhoz képest reális és az ÉNGY vagy gépkatalógus szolgáljon alapul. Ellenkező esetben a pályázat elutasítását eredményezheti! 
11. Határozza meg a program eredményességét jelentő mutatókat (indikátorokat)! Ezzel segíti a döntéshozót abban, hogy megadott mérési mutatókból leszűrhesse, milyen volumenű programmal áll szemben. 
12. A pályázó korábbi tevékenységének eredményeiről szóló referenciák pozitívan befolyásolják a döntéshozatalt. 
13. Mindig ellenőrizzük le a kész pályázati anyagot, és akár többször is tegyük meg ezt! Több szem többet lát és nagyon bosszantó, amikor egy kis formai hiba miatt kell újabb 2 évet várni a következő hasonló pályázatra. 
14. Írja le, hogy a pályázat elnyerése esetén milyen jövőbeni kihatással bír majd a program a megvalósítást követően. A disszemináció nagyon fontos! 
15. Gyakran érdemes hasonló tevékenységű partnereket keresni, mert együttműködés esetében a siker esélye nagymértékben megnő. 

Pályázatírás: Hogyan írjunk eredményes pályázatot, ami segít a támogatás elnyerésében?

A pályázatírás sokak számára jelent igazi kihívást, azonban az igazság az, hogy gondolatmenetünket tudatosan felépítve a pályázatok kiváló lehetőséget biztosítanak arra, hogy külső erőforrások bevonásával finanszírozzuk tőkeigényes projektjeinket, így összeállításukra mindenképp érdemes időt és figyelmet szentelni.

Ebben a bejegyzésünkben összeírtuk azokat a fontos szempontokat, amik mind hozzájárulnak ahhoz, hogy eredményes pályázatot írjunk és jelentős anyagi támogatásra tegyünk szert. Mielőtt azonban belemerülnénk a pályázatírás részleteibe, érdemes egy-két olyan alapvető információt megnézni, amelyek segítenek megérteni a pályázatírás folyamatát.

Először is, nem árt, ha ismerjük, hogy kik írnak ki különböző pályázatokat, tehát kiknek a támogatására számíthatunk, amikor külső pénzforrásokra pályázunk:

• Ilyen pályázat hirdetők lehetnek:
• minisztériumok vagy önkormányzatok
• köz- vagy magánalapítványok
• nemzetközi alapok
• vagy akár az Európai Unió is.

• 2016-ban már nehéz elképzelni, hogy lenne olyan információ ami, nem található meg az interneten, amennyiben azonban nagyon szűk piaci szegmenst vagy jól definiált tevékenységi kört érint a pályázat, akkor érdemes lehet az olyan hagyományos információs forrásokat is átvizsgálni, mint a közlönyök, napilapok vagy folyóiratok.

  Hogyan készítsük elő a pályázatírást?

  A pályázatírás egyik legfontosabb követelménye, a projekt definiálása. Bár ez a része még nem fogja tényleges pályázatunk részét képezni, de nélkülözhetetlen, hogy felépítsünk egy következetes gondolatmenetet, amelyben bemutatjuk milyen céljaink és elvárásaink vannak a támogatni kívánt kezdeményezéstől, illetve, hogy milyen stratégiai és operatív folyamatok menténk tervezzük ennek a megvalósítását.

  Fontos, hogy képesek legyünk konkrétumokat meghatározni és visszamérhető eredményeket kitűzni, amelyek felkelthetik az értékelő bizottság érdeklődését és a javunkra billenthetik a támogatásra való jogosultság mérlegét.

  Ha már úgy gondoljuk, hogy projektünk és a pályázat közös célokra alapul, illetve a pályázat feltételei is kedvezőek számunkra (pl.: a támogatás mértéke, leadási határidők, a pályázat megírásába fektetett munka megtérülése stb.) akkor elkezdhetjük ténylegesen kidolgozni pályázatunk tartalmi és formai elemeit.

  Az érdemi munka: így írjunk pályázatot

  Pályázatunk felépítését többféleképpen is csoportosíthatjuk, azonban általánosságban elmondhatjuk, hogy minden pályázati anyagnak tartalmaznia kell a

  • szervezetünk rövid bemutatását – alapvető céginformációkkal, szervezeti célokkal, küldetésekkel, pénzügyi adatokkal és erőforrásokkal részletezve
  • projektünk konkrét meghatározását – célokkal, a projekt által teremtett lehetőségekkel, szükséges erőforrásokkal, szakismeretekkel, költségekkel részletezve
  • a projekt megvalósításához szükséges forgatókönyvet és pénzügyi tervet
  • mellékleteket.

  • Az egyes fejezetek részletes alkotóelemeiről egy nagyon jó összefoglalást itt találhat, ebben a bejegyzésben ezeknek a bemutatása jelenleg nem célunk.

    Amire azonban mindenképp hangsúlyt fogunk fektetni, az a tartalom olyan jellegű megfogalmazása és összeállítása, ami ténylegesen hozzájárulhat a támogatási alap elnyeréséhez.

    Az átlátható, egyszerű tartalom előnyei

    Pályázatunk összeállítása és megfogalmazása során nagyon fontos, hogy észben tartsuk, hogy az értékelő bizottság tagjai valószínűleg még sosem hallottak rólunk. Hiába rendelkezünk a legrészletesebben kidolgozott üzleti tervvel, vagy a legnyomósabb érvekkel, amiért a mi projektünkbe érdemes pénzt invesztálni, ha nem vagyunk képesek üzenetünket egyszerűen, lényegre törően és érthetően megfogalmazni.

    Az egyszerűségre nem csak a megfogalmazásban, de a tartalom felépítésében is törekednünk kell. Gondoljunk csak bele, napi szinten hány pályázattal találkoznak a kiírók. Adjunk meg minden olyan információt, ami szükséges üzleti céljaink bizonyítására, de igyekezzünk kerülni a több oldalas Jókai körmondatokat és felesleges inputokat.

    Éppen ezért gondoljunk pályázatunkra úgy, mint egy szakmai kiadványra. Érdemes időt tölteni dokumentumunk megformázásával, ezért figyeljünk az olyan részletekre, mint a

    • címek, címsorok alkalmazása
    • könnyen olvasható betűtípus és sorköz használata
    • jól tagolt, lényegre törő, rövid (maximum 2-3 oldalas) bekezdések
    • képek, táblázatok, illusztrációk beillesztése és ahhoz kapcsolódó ábrajegyzék használata
    • tartalomjegyzék használata
    • oldalszámozás

    Első ránézésre triviálisnak tűnhetnek a fenti szempontok, azonban a legtöbb pályázatot formai okok miatt utasítják el, tehát a legtöbb program még abba a fázisba sem jut el, ahol a pályázatot értékelők rápillantanának, akár egyszer is.

    Mindig figyeljünk tehát az átlátható, egyszerű szerkesztésre, különösen, ha a pályázat kiírásában már alapból szerepelnek a formátumra vonatkozó megkötések.

    A realitás és a várható eredmények fontossága

    Említettük már mennyire fontos a gondolatmenet egy pályázat elkészítése során? Ez természetesen minden projektünkre vonatkozik, amelyre támogatást próbálunk elnyerni. A pályázatok megítélése során az egyik legfontosabb tényező, hogy a pályázó elképzelése mennyire megvalósítható és milyen hasznos eredmények várhatóak tőle.

    Ebből adódóan mindig figyeljünk arra, hogy programjaink a realitás keretén belül mozogjanak, és ne rugaszkodjanak el a valóságtól, hiszen mind tudjuk, mi történik, ha túl sokat akar a szarka. Lehetőség szerint próbáljunk meg konkrét problémakört megoldó és eredményeket felmutató programot tervezni, amelynek a finanszírozása nem haladja meg a pályázati támogatás mértékét.

    Értelemszerűen minél részletesebb, átfogóbb projektet tervezünk, annál több részlet kidolgozására, indoklására és bebizonyítására kell figyelnünk, így elképzelésünk könnyen átlépheti a pályázat által biztosított finanszírozási körülményeket.

    A megfelelő szakértelem jelentősége

    Megfelelő szakmai háttér, tapasztalat és a megvalósítást lebonyolító erőforrások (legyen szó emberi tényezőről, vagy know-how-ról) nélkül egy program sem válhat sikeressé. A projekt tervezéséhez igényelt szakértelem mellett egy másik fontos tényező, hogy a támogatás elnyerését követően hogyan tudjuk a finanszírozás segítségével elképzelésünket ténylegesen megvalósítani, azaz mennyire vagyunk felkészültek mind üzletileg, mind pénzügyileg.

    Pályázatunknak tehát mindenképp biztosítania kell egy olyan megalapozó részt, amely figyelmet fordít a rendelkezésre álló tudás bemutatására azzal a céllal, hogy projektünk hitelességét igazoljuk. Amennyiben képesek vagyunk egy meggyőző, magabiztos alapokon nyugvó programot bemutatni, amelyet meghatároz a szakértelem – és nem hivalkodó, kerüli az öndicsőítést -, akkor már egy lépéssel közelebb kerültünk ahhoz, hogy elnyerjük az értékelő bizottság szimpátiáját.

    A sikeres pályázatírás kulcsa

    Ha a fenti szempontokat követjük, akkor valószínűleg sokkal nagyobb eséllyel pályázunk meg bármilyen külső finanszírozást, azonban van egy dolog amiről eddig még nem beszéltünk.

    Ez pedig a saját projektünkbe vetett elkötelezettségünk és lelkesedésünk, amely bár nem szakmai követelmény és nem is számszerűsíthetően értékelésre kerülő tényező, mégis meghatározza egész pályázatunk minőségét és az értékelő bizottság számára is egyből megnyilvánul a program részletezése során.

 NE ESS PÁNIKBA: TIPPEK ÉS TRÜKKÖK PÁLYÁZATÍRÁSHOZ…

REND A LELKE MINDENNEK!

A rendszerezettség rendkívül fontos minden tekintetben.

• A munka elején ki kell jelölni a rend kidolgozóját és őrét, azaz a pályázatírás felelősét (koordinátorát). Ő alakítja ki az adminisztráció rendjét (természetesen a szervezet általános szabályainak betartásával). Mind az elektronikus, mind a papír alapú dokumentációt elkülönítve, mappákba/dossziékba rendezve szükséges tárolni (ügyeljünk az illetéktelen hozzáférés megakadályozására is, pl. jelszavas védelemmel).
• Dolgozzunk ki egy fájlnévadási konvenciót: fontos, hogy követhető legyen az egyes dokumentumok fejlesztése, legyen benne a fájlnévben az utolsó módosító monogramja, és ha szükséges, óra, perc pontossággal a verzió lezárásának időpontja.
• Használjunk űrlapokat, ahol lehet (pl. az emlékeztetők elkészítéséhez), gyorsítja a munkát, könnyen áttekinthetővé teszi a lényeget.
• Melegen ajánlott a laptop és a pendrive használata, minden megbeszélésen legyen a pályázatfelelősnél a teljes anyag elektronikus formában.
• A teljes anyagot mentsük el biztonsági másolatban legalább néhány naponta minimum két különböző helyre.
• A pályázatfelelős rögtön az elején tájékoztassa a szabályokról a kollégákat, mindig lehessen tőle kérdezni (legyen elérhető), ha szükséges, szabályozza a még nem szabályozott kérdéseket. Mindig mindenre legyen a lehető leggyorsabban határozott válasza, és érje el, hogy nem csak ő, de a munkatársai se essenek pánikba. (Ehhez időnként nem árt sok türelem és némi pszichológusi véna.)

KELL EGY CSAPAT!

A pályázatok körül jó esetben nem egy ember bábáskodik, legalábbis a kicsit is bonyolultabb, összetettebb pályázatok esetében.

• A pályázatkészítésbe általában szükséges belevonni olyan (külsős vagy belsős) munkatársakat, akik jártasak a következő területeken: érintett szakterületek, projekttervezés és –menedzsment, pénzügy-számvitel, közbeszerzés (egy ember természetesen több területhez is érthet). Előfordulhat, hogy a különböző szakemberek csak ellenőrzik a pályázat tartalmát a saját területükön, de ténylegesen nem vesznek részt a kidolgozásban (pl. a pályázatfelelős tervezi a költségvetést, nem a pénzügyi vezető, de neki is jóvá kell hagynia).
• Mindenképpen szükséges a korábban már említett egyszemélyi felelős kijelölése, különben a pályázat nem készül el.
• Ugyanakkor már az elején szükséges tisztázni, kitől mi várható, kérhető, a csapat tagjainak pedig be kell tartani a pályázatfelelős által kidolgozott és közösen (vagy a vezető által) elfogadott szabályokat.

Vezessük egy táblázatban, ki mikor (nem) elérhető a pályázatírás időszakában (szabadság, kiküldetés).

TERVEZZÜK A TERVEZÉST!

A rendszerezettséghez szorosan kapcsolódik, hogy a csapat és a szabályok felállítása után rögtön készítsünk pályázati munka- és ütemtervet. Ebben azt tervezzük meg, hogy a pályázati adatlapot és a beadandó mellékleteket milyen határidőre és ki fogja elkészíteni.
 

• A pályázati adatlap, megvalósíthatósági tanulmány elkészítését akár pontokra is bonthatjuk, ha szükséges.
• Érdemes Gantt-diagram formájában elkészíteni, a felelősök mellett a közreműködőket is célszerű feltüntetni.
• Kerüljenek bele a műhelymunkák, a partnerekkel történő online (használjuk az internetes telefonos és videokonferencia lehetőségeket) vagy személyes egyeztetések is.
• Az ütemezést hátulról visszafelé végezzük, azaz a benyújtás határideje határozza meg a dokumentumok egymásra épülésének figyelembevételével (pl. a tevékenységütemezés elkészítése meg kell, hogy előzze a cash flow tábla elkészítését) az egyes dokumentumok elkészítésének határidejét.
• Készítsünk ellenőrző listákat a benyújtandó pályázati csomag és, ha szükséges, az egyes dokumentumok tartalmának, megfelelőségének ellenőrzéséhez!

TUDJUK, MIT AKARUNK ELÉRNI!

A pályázat megírása sohasem a pályázati űrlap pontjainak felmenő számsorrendben való kitöltését jelenti.

• Előbb tervezzük meg a fejlesztés tartalmát (célok, tevékenységek) és az eredményeket, illetve a sikerességet bizonyító mutatószámokat (indikátorok).
• Lényeges, hogy fejlesztési projektről, egyszerű eszközbeszerzésről vagy működési támogatásról van szó: mindegyik esetben más a feladat.
• A pályázati űrlap, kitöltő program a projekt tartalmára vonatkozó pontjait csak akkor értelmes kitölteni, ha a tartalom már összeállt (ne kitöltés közben tervezgessük át, mert önellentmondásba keveredünk, amiért lepontoznak a bírálat során).
• A vezérfonál mindig a saját háttérfájlokban összeállt tartalom legyen.

Hogyan írjunk eredményes EU-pályázatot?

Az Európai Unió (EU) fejlesztésre fordított támogatásainak jelentős része pályázati úton jut el a felhasználóihoz. Lehet szó város-, vidék- vagy vállalkozásfejlesztésről, oktatásról vagy kutatásról, az ilyen területen tevékenykedő intézményeknek a céljaik megvalósításához szükséges pénzért a pályázatokat kiíró hatóságokhoz kell fordulniuk.

A pályázatírás egyre fontosabb feladatuk lesz az önkormányzatoknak, iskoláknak, kutatóintézeteknek, kórházaknak és olyan szervezeteknek is, amelyek korábban nem is foglalkoztak ilyesmivel. Ha például egy pesti társasház lakói szeretnék felújíttatni az épület homlokzatát, fordulhatnak a város vagy kerület ilyen céllal létrehozott önkormányzati alapjához segítségért. Az alábbiakban következik néhány tanács azoknak, akik a terveiket pályázott pénz segítségével szeretnék megvalósítani.
A forrás
Mindenekelőtt ki kell deríteni, hogy van-e olyan támogatási program, alap, amelynek a célkitűzései megegyeznek a társaságunkéival. Ebben egyrészt a pályázatfigyelésre szakosodott lapok, portálok lehetnek a segítségünkre, másrészt a szakintézmények. A legtöbb minisztérium már rendelkezik európai uniós támogatásokkal foglalkozó szervezeti egységgel, illetve számos EU-információs központ nyújt ilyen tájékoztatást.
A projekt váza
Ha találtunk megfelelő forrást, végig kell gondolni, hogy mit akarunk elérni, milyen eszközökkel, milyen módszerekkel, kinek lesz az jó, stb. Ez a fajta elméleti alapozás első pillanatban fölöslegesnek tűnhet, ám amellett, hogy sosem árt elgondolkodni azon, hogy mit miért csinálunk (rájöhetünk, hogy nem is kell pályázni), ezek az alapkérdések és válaszok a pályamű elkészítése során is komoly szerepet kapnak.
Az uniós forrásokhoz beadott igénylések egyik kötelező alapeleme ugyanis az a "logikai keretmátrix", amelyben a pályázó levezeti, hogy a program viszonylag általánosan megfogalmazott célkitűzéseinek elérését az ő projektje milyen konkrét eredményekkel, azoknak milyen hatásain keresztül szolgálja. Az itt mellékelt keretmátrix-forma kitöltése elsőre nem mindig könnyű feladat, de érdemes megküzdeni vele (lásd a mellékletünket).
Néhány általános szabály
a pályázatíráshoz
Soha ne tévesszük szem elől, hogy a pályázatunk értékelését emberek végzik. Terveink tömör, célratörő, gyakorlatias megfogalmazása biztosan jobb hatást kelt, mint egy tudományoskodó, parttalan fejtegetés, amelyből nehezen hámozható ki, hogy mit is akarunk.
A benyújtott csomag legyen jól kezelhető, áttekinthető. Az eredeti és másolati példányok legyenek egyenként fűzve, egy-egy példány jó ha önmagában is tagolt: elválik a tartalmi rész (pályázati adatlap, tervezett költségvetés) és a mellékletek (alapító okirat, könyvviteli kivonatok).
Ügyeljünk a pályázati kiírásban foglaltak pontos betartására - az EU-ban bizonyos dolgokat komolyabban vesznek, mint Magyarországon (másokat kevésbé). A pályázatok leadási határideje percre pontosan értendő, és általában nem a postai bélyegző dátuma számít, hanem az, hogy mi van a hivatal asztalán az adott percben. A pályázati dokumentumok legyenek aláírva a megfelelő helyeken a megfelelő személyek által. A formai és tartalmi elvárások a pályázati kiírásból is kiderülnek, de ha kétségeink lennének, érdemes megkeresni a pályáztató hatóság munkatársait vagy honlapját, és segítséget kérni.
Ki pályázik?
Ha mások számára írunk pályázatot, ellenőrizzük, hogy a pályázó szervezet beleesik-e a támogatás jogosultsági körébe. Gyakoriak a csak nonprofit jellegű szervezeteknek szóló pályázatok. Ha több szervezet tervez megvalósítani egy projektet, a jogosultság minden bevont partner esetében vizsgálandó.
A pályázó bemutatásánál koncentráljunk azokra az elemekre, amelyekről tudjuk, hogy az értékelésnél előnyt jelentenek. Ez is kiderül a pályázati kiírásból, amennyiben az tartalmazza a pályázatok minősítéséhez a döntnökök által használandó értékelési táblázatot. Ebben tételesen fel van sorolva, hogy mire kaphat pontot a pályázó és hányat.
Mit? Kinek?
Gondoljuk végig, hogy a tervezett tevékenység célja megfelel-e a program által támogatottaknak. Ne próbáljuk meg a projekt leírásába belesűríteni a program célkitűzéseinek teljes skáláját. Hiteltelenné válik a terv, ha semmitmondóak a céljai. Legyen kevesebb, de konkrét cél, jól azonosítható célcsoporttal, ha lehet, mérhető eredményekkel. Elkerülendők az "ötvenezer kiadvány készül majd" vagy "egymillió rádióhallgató hallja majd, név szerint…" és hasonló formulák.
Mennyiből?
A költségvetés a projekt egyik legérzékenyebb része. Olyasmire kérjünk támogatást, amire a terv megvalósításához feltétlenül szükség van. Reális árakon tervezzük a beszerzéseket, a résztvevőknek reális béreket ütemezzünk.
Ne akarjuk mindenáron kitölteni a pályázható összeg-kereteket. Aki sokat markol, az ugye…
A költségvetésre vonatkozó szabályok betartása és annak belső - számszaki - konzisztenciája különösen fontos. A pályázati felhívások sok esetben korlátokat rögzítenek a költségtípusok arányaira vonatkozóan. Például az eszközbeszerzések nem haladhatják meg a teljes projektköltségvetés megadott százalékát. A költségvetésre vonatkozó ilyen típusú szabályok be nem tartása általában a pályázat formai okokból való érvénytelenítését vonja maga után.
Az idő pénz
A pályázatírás ütemezésénél igyekezzünk elég időt hagyni a munka lezárására. Kollégáinknak, akik munkájukkal hozzájárulnak a pályamű elkészítéséhez, nyugodtan hazudjunk egy héttel a valós előtti végső leadási határidőt. El fog röppenni az extra hét a mű csiszolgatásával, a költségvetés ellenőrző átszámolásával, fénymásolással.
Egy jó pályázat
Nem túl eredeti, de igaz: egy pályázat minősége jól tesztelhető, ha odaadjuk egy majdnem-laikusnak elolvasásra. Ha a dolgozat felkelti az érdeklődését, a projektet célravezetőnek tartja és a költségvetésben is eligazodik, akkor biztos, hogy valami jót hoztunk létre. Ez akkor is öröm, ha támogatást nem nyerünk vele. Úgyis van mindig második kör, amikor ismét be lehet adni. Ne adjuk fel!

Miért érdemes pályázati tanácsadó szolgáltatását igénybe venni ?

Véget ért Magyarországon az első teljes 7 éves (2007-2013) Európai Uniós pályázati ciklus, és hamarosan pályázni lehet a 2014-2020 ciklus pályázataira.  Ha lezárul egy ciklus mindenképpen érdemes elemzést végezni, annak tapasztalatairól és tanulságairól, amelyeket fel lehet használni az új ciklus szervezésben. Ezt teszik a szakpolitikusok  is, ezt teszik a pályázatokkal fogalakozó szakemberek, és ezt kell tenni a pályázatok kedvezményezettjeinek is.

A pályázati piac minden szereplője megállapította, hogy az előző ciklus pályázatai túlzottan bürokratikusak voltak, rengeteg bonyolult adminisztrációt kellett elvégezni a pályázóknak, mind a pályázatok elkészítése során, mind a megvalósítási szakaszban, és maradt még adminisztrálni való a fenntartási szakaszban is.  Aki először szembesült ezzel a bonyolult adminisztrációval szinte a kedve ment el attól, hogy pályázati támogatást próbáljon igénybe venni.  Ezért a pályázók többsége pályázatíró szakemberekhez fordult, akik az elnyert támogatásra vetített néhány %  sikerdíjért szakszerűen elkészítették a pályázatokat, valamint a megvalósítás során és a fenntartási időszakban is végezték, végzik az adminisztrációt. Ezek a a többnyire mérnök, közgazdász esetleg jogász végzettségű szakemberek az évek alatt a sok különböző projekt pályázati menedzselése során hatalmas tapasztalatokra tettek szert, és szinte minden szituációban meg tudják találni a célravezető megoldást. (Minden projektnek van valamilyen egyedisége, nagyon kevés az olyan „iskolapélda” jellegű projekt amelyekre egyértelműen értelmezhetőek a pályázati felhívásokban és útmutatókban leírt szabályok)

A szakpolitikusok leszűrve az elő ciklus tapasztalatit , az új 2014-2020 ciklusban egyszerűsítéseket hajtanak végre mind a pályázati folyamatban, mind az intézmény rendszerben.  Többek között ilyen intézkedés lesz a 300 M Ft alatti projektek normatív elbírálása, illetve az állam által létrehozott ingyenes pályázati tanácsadó rendszer kiépítése.  Az intézkedések célja, hogy a pályázók egyszerűbben juthassanak pályázati támogatáshoz, amelyet természetesen a piaci alapon működő pályázati tanácsadók is támogatnak.

Az intézkedésekből első hallásra arra lehet következtetni, hogy az új ciklusban mindenki tanácsadó nélkül is könnyen boldogul, és ha megakad akkor igénybe veheti az ingyenes tanácsadást. Ez nagyon jól fog működni azoknál, akik jól tudnak projektet szervezni, van idejük és energiájuk hosszú útmutatókat átböngészni és megérteni, valamint maguk kívánnak időt szánni a projektek teljes körű menedzselésére.

Viszont a vállalkozók többsége elfoglalt, és a napi munkája mellett kevés ideje marad az útmutatók és a vonatkozó szabályok  részletes átböngészésre, és a saját egyedi projektjéhez történő értelmezésére. Az ilyen elfoglalt kevés idővel rendelkező pályázók részére nyújt nagy segítséget, ha a pályázatok menedzselését tapasztalt megbízható szakemberre bízza.

A pályázati folyamat nem a projekt adatlap kitöltésével kezdődik.  Ahhoz, hogy egy nyers projekt ötletből pályázat legyen hosszú többlépcsős folyamat vezet.  A tanácsadó már a projekt megtervezésében hathatós segítséget tud nyújtani.  Tervezés folyamán együtt gondolkodik a pályázóval, felhasználja korábbi tapasztalatait, és ismerve a pályázatok előírásait már olyan projekt tervet dolgoz ki, amely  megvalósítja a potenciális pályázó megálmodott ötletét, megkeresi hozzá az optimális támogatási konstrukciót, ha szükséges kompromisszumokat javasol, valamint egyéb finanszírozási lehetőségeket is felajánl a pályázónak.  Egy pályázati tanácsadó további előnye, hogy tapasztalatai alapján nem csak a pályázatban tud segítséget nyújtani, hanem szállítókat, tervezőket kivitelezőket javasol, lebonyolítja velük a döntés előkészítő tárgyalásokat, hogy a potenciális pályázó megalapozott döntést tudjon hozni, mielőtt a pályázatba belevág. A megalapozott döntés az alfája a sikeres pályázatnak.

A pályázatírás csak a fent leírt megalapozott döntés meghozatala után kezdődhet meg. Az ingyenes állami tanácsadó intézmény a státuszánál fogva csak ebben a fázisban tud segítséget nyújtani, ők nincsenek arra feljogosítva, hogy a döntés előkészítő folyamatban részt vegyenek, nem végezhetnek tárgyalásokat a pályázó képviseletében a lehetséges beszállítókkal, tervezőkkel kivitelezőkkel és egyéb külső szereplőivel a projektnek. Erre az előkészítő munkára kapacitásuk sincs, másrészt a protekcionizmus határát meghaladná, ha egy állami intézmény alkalmazottja tenne javaslatot pl. kivitelezőre vagy beszállítóra.  Bármilyen jó és felkészült  szakemberek dolgoznak az állami tanácsadó intézménynél, a státuszuk nem alkalmas arra, hogy a pályázó helyzetében gondolkozzanak és tegyenek javaslatokat, ezért ők segítséget nyújtani  csak a pályázatírás technikájában tudnak.

A pályázati tanácsadó bizalmi viszont épít ki ügyfelével, amelyre a normatív pályázatok esetén nagy szükség van.  A normatív pályázatok során viszonylag magas támogatási összegeket lehet nyerni, nagyon egyszerű adminisztrációval.  De tudni kell, hogy ez sem ingyen pénz.  A normatív pályázatoknál az útmutatók szigorúan fogják szabályozni, hogy a pályázásnak milyen feltételei vannak, és a pályázónak mit kell vállalnia (Svéd modell), az egyszerűsített pályázat gyakorlatilag abból áll, hogy a pályázó aláír egy nyilatkozatot, hogy ezeknek megfelel és vállalja az előírt feltételeket. Amennyiben rosszul értelmezte az útmutatóban szereplő szabályokat és aláírja a nyilatkozatot, és  végül még sem felel meg a feltételeknek és nem tudja teljesíteni a vállalásokat a támogatást nem kapja meg illetve a ha már egy részét vagy az egészet felvette vissza kell fizetni.   Ezzel a legnagyobb probléma, hogy csak a projekt végrehajtása után kerül megvizsgálásra, amikor már megtörtént a beruházás, és a szállítóknak kivitelezőknek fizetni kell.  Ezért ezeknél a normatív pályázatoknál a pályázati tanácsadó szerepe felértékelődik.  A pályázati tanácsadó ismeri és értelmezni tudja az útmutató szabályait, adaptálni tudja az adott vállalkozásra és projektre, és megtudja ítélni, hogy az adott pályázatnál ez mekkora kockázatot jelent. A vállalkozó pedig dönteni tud, hogy vállalja a kockázatot vagy biztonságosabbnak érzi, ha még sem veszi igénybe a támogatást.

Ha a projekt a megvalósítási szakaszba kerül, bizonyos adminisztrációk az egyszerűsített eljárás során sem kerülhetők el.  A szállítói- , vállalkozói szerződéseknek igazodni kell a pályázathoz, és az abban leírtaktól még akkor sem szabad szerződésmódosítás nélkül eltérni, ha ez mindkét szerződő fél részére előnyös.  A teljesítések igazolásától sem lehet eltekinteni, amelyeknek tükrözni kell egyrészt a projekt a pályázatban  elvártak szerinti megvalósulását, másrészt a vállalkozói szerződésben leírtakat.  A számlákon is kizárólag azok az információk szerepelhetnek, amik a pályázatban, és összhangban kell lenni, mind az egyéb dokumentumokkal, mind a vonatkozó jogszabályokkal, mind a pályázatban elvárt követelményekkel.

A kifizetési kérelmek elkészítésben ingyenesen segítséget nyújtanak az állami pályázati tanácsadók.  A tervek szerint a bemutatott elszámolásokat, és beszámolókat ők átnézik, ha nem megfelelő javaslatot tesznek a javításra, és benyújtás előtt ellen jegyzik.  Ez hathatós segítség azoknak, akik ezek elkészítésére időt szánnak és maguk készítik el.  De az állami intézmény a  státuszuknál fogva a pályázó helyett ezt  nem készítheti el, illetve a projekt megvalósítása során sincs rálátása és befolyása a folyamatokra.

A piaci tanácsadók át tudják vállalni a projektek menedzselést, és folyamatában tudnak ügyelni arra, hogy a projekt végrehajtása megfelelően történjen,  továbbá a fent leírt dokumentumokat el is készítik.

A tanácsadó szerepe a projekt végrehajtása után sem szűnik meg.  Folyamatosan ügyel arra, hogy a fenntartás is zökkenőmentesen kerüljön végrehajtásra., valamint a fenntartás során előírt dokumentumokat is elkészíti.

A pályázattok bármelyik életciklusában előfordulhat helyszíni ellenőrzés.  Természetesen egy előírásszerűen végrehajtott projekt esetén nem kell ezektől félni. De kérdés, hogy van-e olyan szakember aki ezeken az ellenőrzéseken képviselni tudja a pályázót az ellenőrökkel szemben.
Az állami pályázati tanácsadó intézmény alkalmazottja  ezt szintén a státuszánál fogva nem tudja megtenni. Egyrészt kapacitása sincs rá, másrészt pedig ő ugyannak a szervnek a része aki az ellenőrzést végzi. (Hasonló helyzet állna fel ha az ügyvédek is a bíróság alkalmazottjai lennének, ami elképzelhetetlen) 

A piaci tanácsadók a helyszíni ellenőrzések során a pályázót tudják képviselni,  a helyszíni ellenőrzést megelőzően elő tudják készíteni az ahhoz szükséges dokumentumokat, így azok gyorsabban zökkenő mentesen tudnak lebonyolítódni.

Összefoglalva megállapítható, hogy az új pályázati ciklus eljárásai egyszerűbbek lesznek, az állami tanácsadó intézmények ingyenes segítségével a pályázók ha akarják maguk is tudják kezelni pályázataikat, de aki nem kíván időt szánni rá, és hatékonyan biztonságosan akarja bonyolítani a projektjét, annak javasolt az egyszerűsítések  ellenére is, a projekt költségvetéshez mérten minimális összegért pályázati tanácsadót igénybe venni.  A szakemberre fordított összeg többszörösen megtérül, az optimálisabb finanszírozásban, valamint a gyorsabb gördülékenyebb és biztonságosabb ügyintézésben.  

A pályázatírás aranyszabályai, azaz ne csak pályázzunk, hanem nyerjünk is!

Jellemző a mezőgazdaságra, hogy két-három évet is kell várni egy-egy pályázati lehetőségre. Ezt követően pedig nem egészen 1 hónapunk van csupán a pályázati anyag benyújtására. Mire kell odafigyelni, melyek a jellemző hibák, hogyan lehet elkerülni őket? Miklovicz Péter, pályázati szakértőnk összeszedte a pályázatírás aranyszabályait!

Legyen szó mezőgazdasági vagy nem mezőgazdasági vállalkozásról, általánosságban elmondható, hogy

• valaki vagy folyamatosan fejleszt és ezzel növekszik a gazdasága és hatékonysága,
• vagy valaki nem fejleszt és egyre inkább lemarad a piaci versenyben. 

Felgyorsult világunknak ez egy megkerülhetetlen sajátossága, ami ellen csak úgy “védekezhetünk”, ha a fejlesztések ránk eső költségét a lehető legminimálisabbra csökkentjük. Ennek pedig leghatékonyabb módja, ha az összeg legnagyobb részét, vissza nem térítendő támogatásokból fedezzük.

Minden gazda szeretné a legmodernebb GPS-s vezérlésű traktort használni, vagy terméke feldolgozását a leggyorsabb, leghatékonyabb “nyugat-európai” technológiák segítségével optimizálni. Egyre több vállalkozónak jut eszébe az is, milyen jó és kényelmes lenne, ha a megújuló energiáknak köszönhetően több pénz maradna zsebében, amit a számlák kifizetésénél sokkal kellemesebb dolgokra is költhetne. Szintén egyre több sikeres termelő vagy feldolgozó vállalkozás gondolkodik abban, hogy a magyar piac mellett a környező országokba is kilépjen termékével.

Bár legtöbben pontosan tudják a fejlesztések hasznát és fontosságát, a gyakorlatban mégsem mindig marad pénz ilyen jellegű beruházásokra. Ezáltal pedig sokan kerülnek egy olyan spirálba, amelynek akár a teljes csőd is lehet a vége. Sok lehetséges pályázó gondolja úgy, hogy a pályázati rendszer nem igazán átlátható és ez visszaélésekre ad lehetőséget. Erre azonban az uniós pályázatoknál nagyon kevés esély van. Bár a bírálat minden esetben Magyarországon történik, az ezzel kapcsolatos jelentések és információk egész “Brüsszelig” felmennek, ami kevesebb visszaélésre ad lehetőséget és ténylegesen a pályázatok szakmai része érvényesülhet.

Az alábbiakban olyan hasznos és a gyakorlatban is alkalmazható eszközöket szedtünk össze, amelyek minden pályázó számára fontosak lehetnek, akik a jövőben mezőgazdasági vagy nem mezőgazdasági vállalkozásukat vissza nem térítendő támogatásból szeretnék fejleszteni.

1. Mindig az ötlethez kell a megfelelő pályázati kiírásokat keresni és nem fordítva. Amikor a pályázathoz keresünk egy ötletet, annak sok esetben nem lesz jó vége.
2. A pályázat megírását szakmai tervezés előzze meg! Azaz, a pályázat megírásában, lebonyolításában szerepet vállalók beszéljék meg,  mire kívánnak pályázni, hogyan osztják majd fel a feladatokat. 
3. A pályázat sugallja azt, hogy az ötlet fontos, és megvalósítása elengedhetetlen. 
4. A pályázat megírása egyfajta logikát kövessen! Pontosan fogalmazza meg a pályázati célt, azaz a sikeres megvalósításhoz szükséges emberi, tárgyi és anyagi feltételek felhasználását, lebonyolítást és a projekt zárását. 
5. A kitűzött célok legyenek reálisak! Minden egyes elem legyen megvalósítható, kerülni kell az irreális elemeket. 
6. A pályázó minden esetben azonosuljon a pályázat kiíróinak szándékával! Arról írjon és úgy, amire és ahogyan kíváncsiak. 
7. Az egyes rovatokat úgy töltse ki, hogy a rendelkezésre álló helyen, illetve a formanyomtatvány szerint megadott mennyiségű helyen férjen el a pályázati szöveg. 
8. A pályázati formanyomtatványt általában nem csak egy helyen kell aláírni! Ügyeljen erre, mert egy ilyen mulasztás is okozhatja a pályázat elutasítását! 
9. A költségvetés elkészítésénél vegye számításba, hogy milyen önerővel rendelkezik, amit a projekt megvalósítása érdekében el tud különíteni (készpénz!). Majd összesítse, hogy az egyes pályázati részcélokhoz milyen mértékű és típusú forrásra lenne szükség. 
10. A költségvetés ne legyen elrugaszkodott! Minden esetben a piaci árakhoz képest reális és az ÉNGY vagy gépkatalógus szolgáljon alapul. Ellenkező esetben a pályázat elutasítását eredményezheti! 
11. Határozza meg a program eredményességét jelentő mutatókat (indikátorokat)! Ezzel segíti a döntéshozót abban, hogy megadott mérési mutatókból leszűrhesse, milyen volumenű programmal áll szemben. 
12. A pályázó korábbi tevékenységének eredményeiről szóló referenciák pozitívan befolyásolják a döntéshozatalt. 
13. Mindig ellenőrizzük le a kész pályázati anyagot, és akár többször is tegyük meg ezt! Több szem többet lát és nagyon bosszantó, amikor egy kis formai hiba miatt kell újabb 2 évet várni a következő hasonló pályázatra. 
14. Írja le, hogy a pályázat elnyerése esetén milyen jövőbeni kihatással bír majd a program a megvalósítást követően. A disszemináció nagyon fontos! 
15. Gyakran érdemes hasonló tevékenységű partnereket keresni, mert együttműködés esetében a siker esélye nagymértékben megnő. 

Pályázatírás menete

I. Igényfelmérés
 A regisztrációs űrlap kitöltését követően felvesszük Önnel a kapcsolatot, és felmérjük a pontos fejlesztési igényeit. Ha van az igényeknek megfelelő pályázat, akkor kap a pályázatról egy rövid tájékoztatást.
 
II. Pályázatképesség vizsgálat
A pályázatírás folyamata során minden esetben leellenőrizzük a pályázót, a jogosultsági feltételek tekintetében. Ezt követően részletesen tájékoztatjuk a pályázat feltételeiről, a pénzügyi, és finanszírozási lehetőségekről. A pályázatban esetlegesen kötelezően előírt vállalásokról Önt minden esetben értesítjük. Ezen teljes körű információk birtokában kockázatmentesen el tudja dönteni, hogy szerezne-e indulni a pályázaton.
 
III. Pályázatírási szerződés megkötése
Amennyiben megfelel a pályázati követelményrendszernek, úgy megkötjük Önnel a pályázatírási szerződést.
 
IV. Adatbekérés
A pályázatírási szerződés megkötése után bekérjük a projekthez szükséges adatokat. Itt nem kizárólag a céges papírokra gondolunk, hanem a projekt megvalósításához szükséges dokumentumokra és információkra is.
 
V. Pályázat megírása
Az Ön által rendelkezésre bocsájtott információk segítségével, és a saját tudásbázisunk alapján összeállítjuk a pályázatát.
 
VI. Pályázat beadása
A pályázat elkészítését követően az elkészült pályázatról egyeztetünk Önnel. Amennyiben jóváhagyja, benyújtjuk a pályázatot.
Ezek után számlázzuk a pályázat írásának költség számláját.
 
VII. Pályázat elbírálása
A pályázat beadása után a Közreműködő Szervezet ellenőrzi, és elbírálja a beadott pályázatot.
  
VIII. Támogatási szerződés megkötése
A pályázati összeg lehívásához szükség van a Támogatási Szerződés megkötésére a közreműködő szervezettel, aki a támogatásokat kezeli. A Támogatási Szerződés megkötésében teljes körű segítséget nyújtunk.
 
IX. Projekt megvalósítása és a pályázati összeg lehívása
A Támogatási Szerződés megkötése után a projekt megvalósítása elkezdődhet.
A projekt megvalósításának időszakában teljes körű projektmenedzsment szolgáltatást végzünk, melybe beletartozik a pályázati előleg igénylése, kifizetési kérelmek, projekt jelentések elkészítése, és benyújtása a közreműködő szervezet felé.
A projekt megvalósulásával a záró pénzügyi elszámolást, és záró projektjelentést elkészítjük.

X. Projekt utógondozás
A projekt megvalósulását követő 3 illetve 5 évben a kötelezően elvégzendő projektfenntartási, és projekt monitoring jelentéseket elkészítjük.

Szeretne mindent tudni a mobiltelefonokról? További információ itt

A mobiltelefonok világa olyan hatalmas és bonyolult lett az elmúlt években, hogy sok ember utálja azt az ötletet, hogy át kell gázolni a lehetőségeket, és válogatni kell. A probléma megoldásának kulcsa azonban az, hogy töltsön egy kis időt a téma megismerésével az alábbihoz hasonló cikkek olvasásával. Így a nagyszerű telefon vásárlása egyszerűvé válik.

Próbálja korlátozni a nap folyamán az interneten megtekintett videók mennyiségét. A videó megsemmisíti az Ön GB-kapacitását, mivel általában streaming, és sok adat szükséges a futtatásához. Ha gyakran néz YouTube-videókat a nap folyamán, érdemes korlátlan adatforgalmat választania.

Ha mobiltelefonjának akkumulátora meglehetősen gyorsan lemerül, érdemes az alkalmazások felé néznie. Amikor egy alkalmazás fut, akkor használja az akkumulátor egy részét. Ha nem alkalmaz egy alkalmazást, feltétlenül zárja be. Így nem kell aggódnia a lemerült akkumulátor miatt.

Ne töltsön le egyetlen alkalmazást sem, ha tudja, hogy megbízható forrásból származnak. Bárki készíthet alkalmazást és eladhatja. Néha vannak nyomkövetők vagy más nem kívánt dolgok bennük. Annak ismerete, hogy az adott személy vagy vállalat jó hírű, csökkenti annak esélyét, hogy vírust vagy nyomkövetőt kapjon a telefonjára.

Az okostelefon öregedésével lassabban fog működni. Idővel olyan dolgok lehetnek nehézkesek, mint az alkalmazások frissítése. Ez maximalizálja a telefon lehetőségeit. Lehetősége van a dolgok jelenlegi állapotának megőrzésére azáltal, hogy nem fogadja el a frissítéseket, vagy frissítheti a telefont, hogy folyamatosan figyelemmel kísérje a változásokat.

Ha van okostelefonja, vegye figyelembe, hogy valószínűleg néhány éven belül ki kell cserélni. A számítógéphez hasonlóan a mobiltelefonok is folyamatosan használják a memóriát, és újabb operációs rendszerekre van szükségük. Végül okos telefonja elavulttá válik, és nem lesz memória, vagyis a telefon nem fog megfelelően működni.

Acer Hp, Samsung, Huawei, Iphone mobiltelefonok, Laptop, Notebook akció: Asus, Acer, Lenovo, HP, smart full hd tv, Xbox one, PS5, ps4

Ps4 mobil telefon, laptopok Ps4 Huawei, Acer, hp Notebook, laptop Samsung mobiltelefon és tartozékok, laptopok, Ps4 Asus Hp laptop, notebook, mobiltelefon, Ps4 iphone okostelefon, laptopok, Ps4 Huawei mobil telefon, Samsung, Ps4 televízió Huawei Laptopok, Xbox one, ps4, ps5 laptopok, Samsung Huawei mobiltelefonok mobil telefon, laptopok, Huawei, Samsung, Ps4 Kiváló és olcsó Acer, HPSamsung, Huawei, Iphone mobiltelefonok, Laptop, Notebook akció: Asus, Acer, Lenovo, HP, smart full hd tv, Xbox one, PS5, ps4

Ha van okos telefonja, érdemes néhány naponta teljesen kikapcsolnia. Csak néhány percet vesz igénybe, hogy kikapcsolja, majd újra bekapcsolja. Ez segít megtisztítani a memóriát a felesleges adatoktól, és a telefont optimálisan működtetni.

Mindig vegye figyelembe mind a telefon, mind a terv árát. Egyes szolgáltatók nagyszerű kedvezményeket kínálnak az általuk forgalmazott telefonokról, de végül magasabb árú tervekkel kapják meg. Ez kezdetben némi megtakarítást jelent, de hosszabb távon többet jelent a zsebéből.

Ha felhívni akar valakit, és a hívás egyenesen a hangpostára megy, anélkül, hogy csörögne, használhatja a Slydial szolgáltatást. Ez egy olyan funkció, amely kiküszöböli annak kockázatát, hogy valaki válaszoljon a hívására. Ha egy telefonszám hívott, és nem tudod, ki az, ez nagyszerű szolgáltatás.

Mivel manapság számtalan lehetőség kínálkozik a mobiltelefonok terén, sok ember túlterheltnek és zavartnak érzi magát, amikor vásárolni kell. Nyilvánvaló, hogy ennek nem kell így lennie. Használja a fenti cikkben bemutatott tippeket, és a folyamat demisztifikálható, és valójában meglehetősen egyszerű.

Használja a megadott tanácsokat, hogy a lehető legtöbbet hozhassa ki a beltéri ajtó marketingből

Eddig sikertelen volt megtalálni megbízható és megbízható információkat a beltéri ajtó marketingről. Megtalálta a megfelelő erőforrást ezzel a beltéri ajtó-val, függetlenül attól, hogy veterán vagy a témában, vagy csak most kezdődik-e meg. Ebben a beltéri ajtóban több tippet és információt talál, amelyek segítenek az út során.

Ha növeli annak esélyét, hogy a beltéri ajtó megtalálható keresésekkel, ne hibáztassa, ha egynél több helyen közzéteszi. Sokkal jobb, ha egyszer közzéteszi, egyetlen URL alatt, és más helyek címkéivel összekapcsolja. Ennek oka az, hogy a Google oldalainak rangsorolása a keresések során az egyetlen oldalra mutató linkek számán és minőségén alapul. Minél többször jelenik meg az oldala, annál több helyen gyűlnek össze ezek a linkek, és annál gyengébbek lesznek a keresési eredmények.

Kiszervezze munkáját. Ha nem tud írni, ne aggódj minden beltéri ajtó felett. Egyszerűen béreljen fel egy írót, aki elvégzi a munkát az Ön számára. A folyamatnak nem kell drágának vagy zavarónak lennie; minden áron elérhető írók. Írás megszerzése felszabadítja Önt az élvezett üzleti tevékenységekbe, és a munka továbbra is megtörténik.

Tartsa naprakészen a tartalmat, és ügyeljen arra, hogy a régebbi tartalom időtlen legyen. Míg a dolgok folyamatosan változnak, próbáljon frissített linket hozzáadni a régi beltéri ajtóshoz. Ha a látogatók először elavult információkkal találják a régi beltéri ajtósokat, könnyen megtalálhatják a jelenlegi verziót a megvalósított link segítségével. Használja ki azokat a lehetőségeket, amelyek lehetővé teszik az olvasók számára a beltéri ajtós legújabb és kapcsolódó tartalmak szerinti rendezését.

A blogjának internetes értékesítésének nagyszerű módja az, ha a beltéri ajtós-t más webhelyekre továbbítja a „nom de plume” alatt. A jelentőség kétszeres: először meg fogja építeni a saját szakértőjének hírnevét. Másodszor, ha az olvasók egy webhelyen a beltéri ajtós rajongóiivá válnak, akkor végül átkerülnek a blogodba, hogy többet olvassanak a tartalomról.

Mindig feltétlenül használja a helyesírás-ellenőrző funkciót, mielőtt bármilyen tartalmat elküldne a webhelyére. Nagyon kínos lenne minőségi termékkel és nagyszerű webhellyel rendelkezni, majd engedményt adni az embereknek, mert olyan problémák merülnek fel Önnek, mint a helyesírás.

Az első bekezdésnek a legjobbnak kell lennie. A keresőmotorok és az olvasók úgy gondolják, hogy a kezdő bekezdés a beltéri ajtó kritikus része. A leghasznosabb információk megadása ezen a területen a legjobb módszer a közönség figyelmének felkeltésére. Ügyeljen arra, hogy vonzó, és ne tartalmazzon mindent, ami releváns. Remélem, elvégre elolvassák a teljes beltéri ajtót.

A beltéri ajtós internetes marketingje sok kreativitást igényel. Ne felejtse el, hogy az a gondolat, hogy nemcsak minőségi tartalmat ír, hanem nagyon vonzó tartalmat is szeretne írni. Ha nem tudja tartani az olvasói kör érdeklődését, akkor nem lesz olvasóközönsége, és így nem látogat a webhelyére.

Dolgozzon a szavak számán. A jó beltéri ajtó nem lehet túl hosszú, hogy szórakoztató, vagy túl rövid, hogy informatív legyen. A különféle beltéri ajtó könyvtárak különféle méretű beltéri ajtósokat is akarnak. A legtöbb a beltéri ajtós-t háromszáz-nyolcszáz szó között keresi, tehát ha következetesen ötszázra ragaszkodsz, jól kell lenned.

Összefoglalva: sokat lehet tanulni a beltéri ajtó marketingről, és remélhetőleg meg tudta őrizni az ezekben a tippekben szereplő alapelveket. Csak kövesse a megadott információkat, és képesnek kell lennie arra, hogy tovább szilárdítsa meg azt, amit már tud, vagy alkalmazza oly módon, amelyet még soha nem vett figyelembe.